ENERGY EFFICIENCY _ANNEX (iv):

Manufacturing Preliminary Assessment: Present and Future Strategies – Past Tactics

Whenever you decided to get involved in the process of energy efficiency within an organization, it is very likely that you already ran your first trials with an extraordinary variety of results. And it might also happen that you stayed wandering why should you start new actions, modify investment intensity, or redirect some resources in such a “traditional and well known area” as that of energy efficiency outlook.

Far from the newer and more efficient equipment approach that your preferred equipment supplier and some low skilled energy efficiency schools might be suggesting to you at the light of a total cost reduction strategy (within an increasing investment scenario!?), and extremely broader than a single energy utility dealer proposal, just playing with negotiations and market pricing, I would suggest to start from this single tool shown in the box diagram. It is just about trying how the model fit the different areas below, above, and beyond the scope of your strategy in energy efficiency. As far as this strategy is inevitable in the case that you are committed to your Environmental Policy.

The initial mapping with this single model, might also help to avoid the only-action-oriented-tactic that is providing sustained return on energy savings in the best of cases, while it is risking continuity on a sustainable direction and some derived advantageous processes due to the lack of connection and poor framing within the overall structure and functions (how can we honestly involve the maintenance team but providing them, among others, with predictive tools by means of energy efficiency technology).

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Cuando comencé a desarrollar herramientas para la nueva aplicación, formación, tecnología, sistema de gestión, indicadores…, quizás me comprometí excesivamente con el abuso que del término eficiencia se estaba realizando en el panorama político local, nacional e internacional. En aquel entonces, cuando se confirmaba la realidad de los efectos del momento económico, tomar distancia de la “nueva receta” que políticamente se prescribía a partir del trinomio:

I+D+i  |  Energías Renovables  |  Eficiencia

Resultaba un ejercicio complejo, toda vez que se promulgaba, y todavía se promulga en gran parte de las ocasiones, como sustitutivo de “no sabemos qué hacer para salir de la situación actual”. A pesar de ello, cualquiera que fuese el resultado para iniciar el propósito con una nueva perspectiva debía incorporar entre sus atributos la usabilidad por parte de la amplia variedad de perfiles profesionales a los que se dirige.

Contrariamente, en buena parte de los clientes del sector industrial y empresarial a los que me dirigía, dos de los tres términos del trinomio resultaban excesivamente familiares, conocidos, revisados y, hasta cierto punto, parte esencial de la misma dificultad en el proceso de generar valor desde una nueva perspectiva. En este sentido, algo similar le sucedía al nuevo factor tecnológico, cuando las tecnologías Renovables tan sólo son consideradas como un simple medio tecnológico, obviando el potencial que ofrece la incorporación en la organización de nuevos elementos que le confieran independencia y seguridad, mediante el incremento de la independencia y la seguridad energética que aumentan su capacidad de gestión,  y activan, consolidan, y amplían sus valores medio ambientales, hasta entonces limitados “al buen uso (eficiente) de la energía”, la gestión apropiada de residuos y, en casos excepcionales, ajardinamientos extensos, muestrario de estéticas refinadas. Esto en el mejor de los casos.

La posibilidad de desarrollar nuevas  capacidades se está convirtiendo en realidad.

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